从盘查到行动：企业应如何启动减排路线图？

手上有一份温室气体盘查报告，并不意味着企业已经实现减排。盘查的真正价值，在于把 CO₂ 数据用于识别最大排放源、选择合适方案，并转化为具体的投资计划。那么，完成盘查之后，企业应该从哪里启动减排之路？

盘查不是终点

在绿色转型过程中，温室气体盘查通常被视为第一步。它帮助企业了解在一定时期内排放了多少温室气体，以及这些排放来自哪些活动。

一家工厂可能因燃烧煤、石油或天然气用于生产而产生直接排放，也可能因购买电力产生间接排放，还可能在原材料、运输和其他相关活动中产生大量温室气体。没有这张完整图景，企业很难判断应该从哪里开始减排。

越南气候变化局认为，温室气体盘查是识别排放“热点”、设定目标和选择合适措施的基础步骤。盘查也越来越与客户要求、供应链要求以及获得绿色融资的能力联系在一起。

越南需要开展温室气体盘查的企业范围也在扩大。第42/2026/QD-TTg号决定于2026年8月10日发布，并自2026年9月25日起生效，将需要开展温室气体盘查的设施名单更新至2,441家。

不过，盘查只回答了第一个问题：“企业排放了多少？”更重要的下一个问题是：“怎样才能让这个数字降下来？”

第一步：明确当前排放状况

企业内部并不是所有排放源都同样重要。一家工厂可能有几十台设备和多个生产环节，但大部分排放往往集中在少数来源，例如锅炉、窑炉、制冷系统、主要生产线用电，或者某一种特定原料。

因此，完成盘查后，第一件事不应是立刻购买新设备，而是重新认真阅读自己的数据。企业需要确定哪些活动排放最大、哪些来源呈上升趋势，以及在哪里可以用更合理的成本实现减排。

气候变化局建议，在制定减排计划时，首先应根据最近一次盘查结果评估现状，同时确定主要排放源以及各项来源所占比重。

这可以帮助企业避免一种常见错误：投资一个被称为“绿色”的解决方案，却对自身最大的排放源几乎没有影响。例如，更换全部照明系统可能节电，但如果一家工厂的大部分能源用于窑炉，那么改善热工过程往往能带来大得多的效果。

因此，减排应从数据出发，而不是追逐当前最热门的技术。

第二步：识别最大的排放源

正在扩张生产的企业，即使单位产品 CO₂ 排放下降，总排放仍可能因为产量快速增长而上升。因此，企业不能只看当年的数字，还需要面向未来。

在温室气体减排计划编制指南中，气候变化局把“无干预排放情景”的建立列为一个独立步骤。简单来说，企业需要估算：如果生产继续增长，但没有实施新的减排措施，未来几年排放会达到多少。

这一情景会成为比较基准。企业必须知道自己所谓的“减排”是与什么相比。这对于设计减排项目、评估投资效果或连续多年跟踪结果尤其重要。

第三步：设定减排目标

“减少排放”“绿色生产”“迈向净零”都是积极方向，但还不是可以管理的目标。一个减排目标至少要回答三个问题：减多少、到什么时候减、相对于哪个基准减？

与其提出“显著减少温室气体”这样的笼统目标，企业可以更具体，例如到2030年相对于基准年减少一定比例的排放，或者降低单位产品排放强度。

根据第06/2022/ND-CP号法令及其经第119/2025/ND-CP号法令修订补充后的规定，2026—2030年设施级温室气体减排计划需要明确最近一次盘查结果、未采取减排措施时的预计排放、逐年减排目标、实施措施以及跟踪和监督方案。

关键是目标必须符合每家企业的实际情况。不存在一个适用于所有工厂的统一减排比例。

第四步：选择合适的减排措施

讨论减排时，绿氢、碳捕集、整条生产线替换等大型技术往往最受关注。但对大多数企业来说，现实路线图可以从更简单的改变开始，例如控制压缩空气泄漏、优化制冷系统、提高电机效率、调整锅炉运行、回收余热，或替换高能耗设备。

越南工贸部指出，节能潜力仍然很大，特别是在高耗能行业以及使用旧技术、低效率设备的设施中。正在推广的方案包括能源管理、高效设备、可再生能源、负荷管理和生产过程优化。

企业需要做的是给各类方案排出优先顺序。可以根据潜在减排量、投资成本、回收期、对生产的影响以及现有技术条件下的可实施性进行评估。

在此基础上，可以把措施分为三组：低成本、可以立即实施的行动；未来几年需要投资的项目；以及需要长期准备的重大技术变革。这种方式可以避免减排计划过于庞大，以至于企业不知道从哪里下手。

第五步：制定计划并实施

根据气候变化局的指导，企业应为每项措施制定具体路线图，包括任务分工、资源配置和实施时间。

从这一阶段开始，减排成为多个部门共同参与的工作，不再只是环境部门的职责。气候变化局也指出，温室气体盘查本身就是跨部门工作，因为所需数据通常分散在生产、技术、财务会计和采购等部门。

因此，要实现真正的减排，企业需要把碳因素纳入自身的管理和投资流程。

第六步：测量结果并持续调整

措施实施后，企业需要持续跟踪用电、燃料、原材料以及其他相关数据，以计算实际排放。这正是测量、报告与核证体系——MRV——发挥作用的地方。

越南正在继续完善MRV体系和排放配额分配机制，为排放管理和碳市场运行建立基础。

根据第119/2025/ND-CP号法令，设施减排计划还必须包含跟踪、监督方案，并可以在必要时进行调整和更新。

这样就形成一个循环：盘查 → 识别排放源 → 选择方案 → 实施 → 再测量 → 调整。因此，减排不是一次性完成的工作。

不属于强制盘查范围的企业也需要开始吗？

并非所有企业都在必须开展温室气体盘查的名单中。但这并不意味着只有受监管设施才需要测量和管理排放。

气候变化局表示，许多不在国内强制盘查名单中的企业，仍会收到国际合作伙伴提供排放数据的要求，尤其是参与外资企业供应链时。清晰的排放数据也有助于满足客户要求并争取绿色融资。

对这些企业来说，提前开始还有一个优势：在要求进一步收紧之前，有时间建立可靠的数据基础。

企业也不必一开始就建设复杂的碳管理体系，可以从几个非常基础的问题入手：每年使用多少电力和燃料？哪些活动最耗能？数据是否完整保存？企业内部由谁负责汇总？只有能回答这些问题，减排路线图才真正有基础。

从一个排放数字到一个经营决策

温室气体盘查的价值不在于企业多了一份报告，而在于报告能够带来什么决策。一个排放数字可能促使企业改变某条生产线的运行方式；一个高能耗环节可能转化为节能投资项目；一笔燃料支出也可能推动企业寻找新技术。

到这一步，减排就不再是生产之外的独立目标，而成为运营、投资和竞争决策的一部分。企业并不需要从最宏大的目标开始，更重要的是从足够可信的数据起步，选择真正需要改变的地方，并证明每一项措施确实能让排放下降。从盘查到行动，本质上就是从“知道自己排放多少”转向“知道应该如何处理这个数字”。